安全发展四个阶段

第一阶段：自然本能反应

  处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从安全缺少高级管理层的参与。

  第二阶段：依赖严格的监督

 处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺员工执行安全规章制度是被动的。

  第三阶段：独立自主管理

  此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。

 第四阶段：团队互助管理

  此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作员工将安全作为一项集体荣誉。