6s管理怎么办理

1、必须建立明确的责任链

◆企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任，同时同事之间要互相配合。

2、要形成有效的生产管理网络。

◆企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。

3、计划的制定和实施

◆作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

4、6S管理各项内容的推行要点

◆只有抓住活动的要点和精髓，才能达到事半功倍的价值。

5、营造良好的6S管理氛围

◆6S管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当6S管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效率。