什么是总监承包制

自己组建自己的监理组，自行招聘人员，自己负责工资费用，年终把监理费留下三分之一作为积累，其余的钱可自己支配。理论上说这是实践“三个代表”，走市场化，是一种进步。

但是承包至今半年，没有一个监理组是赢利的，由于各个总监社会关系有限，承接到工程的寥寥可数，大家都每天上网查招标信息，各自找监理公司挂靠，相互抢工程

各个监理组从相互合作打天下的弟兄，变成相互竞争的对手，组和组之间相互防范和封锁信息和资料，原来设有的各个部都形同虚设，资源分散都到每个组了。