1、列队问好，根据现场状况给予员工适当的完美，拉动员工士气。
2、分析当下目标达成，及目标差异。并做现场总结，好的点及待提升点。店长给予指导帮助。
3、制定接下来的目标规划，及达至方案。并精确到每个小时的达成。
4、店长做最后的总结铺排，并再次给员工加油拉动状态。
