优点：具体到个人，责任分明。分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节每个任务原则上要求分解到不能再细分为止日常活动要对应到人、时间和资金投入。以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
缺点：对管理能力要求较高，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
