三只松鼠员工考核方式

三只松鼠有单独部门负责企业文化教育。我们认为企业文化的教育可以分为两个阶段：

第一，新人阶段。

面对新加入松鼠的员工，需要建立认知，做出选择。也就是将松鼠好的一面不好的一面全都呈现出来，最终由员工自己选择是留下还是离开，真正做到对员工负责，而不是将就。

在形式上，我们通过教授、研讨、体感和活动的方式在内容上，则围绕三只松鼠的核心价值观去展开。我们相信：最好的文化教育是让人自己去领悟和感知，而不是一味地灌输。

第二，在职员工阶段。

在职期间的文化教育，三只松鼠的理念是：持续影响，坚定信念。关键词在“持续”。文化教育是永无止境的，始终灌输一种文化观念，最终达到坚定信仰的目的。

我们认为，范式能规范行为、促进行动、引领思想的内容均是文化教育的范畴。员工在入职后的不同阶段，也会产生不同形式的心理波动，企业需要对此进行不同程度的心理慰藉。

企业文化的考核这一部分，我认为有三个理念：

第一，必须有考核。不考核的企业文化建设将走向虚、假、空。

第二，必须要实效。必须把晋升奖金等绩效与之相挂钩，让考核行之有效。

第三，必须要全面。不能片面地考核一个员工的文化价值观。三只松鼠的具体做法称为“金三角考核”，从三个方面对员工进行评估，包括业务力、文化力和磨损度。