自主实施项目管理办法

项目启动：确定项目组成员、组织召开项目启动会、完成售前资料移交、掌控项目到货需求。

1、项目经理接到任命通知，立即向系统集成部经理申请项目成员。通过协同办公系统对项目组成员进行添加及权限分配，明确项目组成员职责。

2、大中型项目立项成功后3个工作日内，电邮通知项目相关干系人召开项目启动会，包括销售代表、商务管理部代表、项目管理部代表、售前工程师。会议内容包括项目背景、关键点、风险、工期要求、到货要求等信息和售前资料移交。项目经理负责编制会议纪要，并于会后次日邮件发送至各参会人员，抄给项目管理部经理、系统集成部经理和分管副总后直接上传至办公系统。

3、小型项目由项目经理分别与销售代表、售前工程师及商务管理部做好项目基本信息了解和资料交接工作，交接内容项目经理整理后通过电邮发送给干系人后上传至协同办公系统。