培养干部的思路和方法

一、以优化成长路径为重点加强干部培养锻炼工作

1、定向培养。根据班子结构配置需要、干部自身的主要经历、业务专长、兴趣志向、个人潜能及发展趋势来为这些干部设计合理的培养路线，确定培养锻炼的必要岗位，避免培养途径上出现“千人一轨”现象。一是熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的列为“党政型”干部来培养。二是有经济头脑、有管理能力的干部列为“经济型”干部来培养。三是具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部列为“专业技术型”干部来培养。四是年轻、学历层次较高的非党干部和女干部列为“结构配置型”干部来培养。

2、挂职锻炼。一是外挂。选派部分优秀干部到外地挂职锻炼，汲取发达地区先进的管理经验和管理方法二是下派。把没有基层工作经验的干部下派到社区或行政村担任村支部副书记、村委会主任助理，让他们熟悉农村情况，进一步丰富工作经验三是上调。适当抽调部分缺少机关工作经历和经济工作历练的同志到信访部门、重点工程建设指挥部、招商工作站等挂职锻炼。

3、交流轮岗。本着“缺什么，补什么”的原则，对干部实行“交叉互补式”轮岗。对“党政型”干部，重点放到经济、科技等岗位进行一段时间的锻炼对“经济型”干部重点放到党务、法律等岗位进行一段时间的锻炼对“专业技术型”干部，重点放到党务或者行政等岗位进行一段时间的锻炼。通过“交叉互补式”锻炼，全面提升干部的素质和能力。

二、坚持从严要求，加强日常监督和跟踪管理

1、建立“强优汰劣”机制。推行干部工作评议制，根据这些干部的工作职责和所担负的阶段性任务，有计划地组织他们向所在乡镇或部门进行工作述职，强化这些干部的进取意识，增强自我培养的压力和动力。对工作质量较低，完成任务较差的干部实行区别对待，如属于工作年限短、工作经历少、工作经验不丰富的，进行有针对性地培养，对属于思想作风不强、组织协调能力差、处事不果断、处理突发事件的能力弱等因素的淘汰出局，以保证这些干部的培养质量。

2、健全组织部门对干部的跟踪管理机制。分近期和中远期两大类型，党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别的后备干部分别建立管理档案，进行跟踪管理。通过日常观察、定期访谈和年终考评等方法，比较这些干部各个时期的工作表现，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，并以此作为这些干部使用的重要依据。

思路：用企业发展的眼光，结合个人的素质来培养干部。

方法：

1、激励法。

在工作中多鼓励多表扬激发个人潜力。

2、挤压法。

将重担险情施加于他，使其有勇挑重任的担当。