衡量一个员工的价值就要看员工给单位创造了多大价值。
管理者的格局决定了价值的方向和大小。但不管怎样既然是企业，员工维护公司权益，给公司创造实质性或者潜在性的利润，这种利益在不同岗位有不同的表现方式而已，所以怎么也逃不开公司利益的话题。
所以我觉得从任何一个角度去看待这个问题，员工的价值永远逃不开公司利益挂钩。
