分管领导履职不到位的表现

一是安于现状。

对自己分管工作，就是推着干，看摊守位，没有进取意识，不深入调研研究。

二是能力恐慌。

随着社会发展，新生事物不断，但由于自身能力不足，又不学习进步，跟不上新变化，没有工作思路，更谈不上指导分管部门工作。

三是畏手畏脚。没有责任担当，患得患失，不敢打破常规。

四是督导不力。

奖惩不分明，求稳怕乱，怕得罪人。还有其它表现等等。

主要表现:一是业务不精，对相关政策法规和业务知识学习不深、掌握不准，往往在研究工作、讨论问题时，提不出让人信服的意见建议

二是担当不力，工作缺乏主动性和积极性，不能直面困难矛盾，存在多一事不如少一事的活思想

三是尽心不足，不求做得好，单求过得去，满足于完成自认为分内的事，缺乏应有精益求精、事争一流的奋斗精神。