不同领导风格之间是对立的吗

不同领导风格之间不是对立的，而是灵活转换的。

不同的领导风格有:

1、标杆式领导

作为领导者，应当以优秀的表现和自我引导能力成为员工的模仿对象。假如将这一领导风格浓缩成一句话，就是“照我做的去做，马上!”在企业员工的工作积极性被调动起来之后，使用杠杆式领导最为合适。但这种领导风格不宜使用太多，否则会扼杀员工的创新力。

2、权威式领导

在企业中，领导者只需要推动让员工一致向前进，关注最终工作结果，让下属自主地处理问题。假如将这一领导风格浓缩成一句话，就是“跟我来”当企业因为需要新的发展愿景而环境改变时，权威式领导风格是最佳的。权威式领导充满了创业精神，为整个企业团队创造了创业激情。但是如果在企业中有比他专业能力更强的人时，这种风格将不宜使用。

3、亲和式领导

领导者应当和员工培养感情，让员工在企业中感受到家的感觉。假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“以人为本”。当员工在工作中遇到压力时，员工是需要心理安慰，或者是建立信心的，这种亲和力是最合适的领导方式。但这种领导风格不适合经常使用，使用过度会令员工产生过分依赖领导，缺乏自主解决问题的能力。

4、辅导式领导

为企业的未来而培养有潜质地员工，假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“让他试试吧”在领导者有意向培养某个员工的终身能力时，这种辅导式领导将会是非常有效的。但是，如果培养的员工目中无人，不想学习或者进步，或者领导人员业务也不熟练时，这种领导风格的效率会非常底。

5、高压式领导

高压式领导风格就是要求员工要绝对服从领导。假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“叫你做什么就做什么”。当企业在面临危机的时候，例如，企业转型、方案重整或者发生火灾、水灾时，这种领导风格是最有效的，同时，在对付那些不服管教的员工时也非常有效。但是，一定要谨慎使用，因为这种领导风格容易使员工疏离，同时还会扼杀员工的灵活性和创造性。

6、民主式领导

在企业中，通过员工的共同参与建立共识。假如将这一领导风格浓缩成一句话，那就是“你觉得该怎么办”。当企业面临选择、计划和目标难以抉择时，或者是领导者无法做出决策时，需要专业人员提供建议的时候，民主式领导最有效果。但是在紧急时刻，员工获知信息不足时，这种领导风格并不合适。