基层管理者如何带团队

首先，我们要搞清楚基层管理者的责任和定位。作为基层管理者，管理的对象是基层员工，那么就要把更多的精力放在基层员工身上，就是要带领基层的团队妥善完成工作。这时候就要制定明确的目标，让基层的工作人员有着合理的安排，从而能够按照计划去完成工作，同时也要合理的调动员工的工作积极性，让员工能够按时按量的完成工作，尤其是对于有优异表现的员工，更是要加以鼓励，部分有能力的员工也可以适当的放权。

其次，作为基层管理者来言，更是要保持与基层员工的关系。要及时的了解基层员工他们想要什么，要尊重他们的需求，主动关心他们的工作和生活，让他们感受到来自你的温暖和爱心。同时也要善于倾听员工们的想法，要让他们了解到每个人的意见都是宝贵的，都是有作用的，这样能够使整个组织之间更加的合理，形成和谐的工作氛围，从而能够让下属有着更好的动力。

最后，作为一名管理者，更是要亲力亲为，要在基层的工作中去管控具体的工作过程。虽然基层的工作会面临个人的困难和挑战，但是作为领导者首先要有信心，只有把整个工作的细节处理好，自己起到模范带头作用，才能够带领团队人员及时的调整好工作状态。当然，作为基层管理者，更是要用公平公正的态度对人，不要偏听偏信，这样的话才能够让自己的团队更加的欣欣向荣。